成長の鍵は「労務・人事・教育」② 戦略実行の肝は疲弊していない社員

　前回の連載で、会社のビジネス戦略を立てるために「SWOT分析」がいいと述べた。内部環境における「強み(S)」と「弱み(W)」、外部環境における「機会(O)」と「脅威(T)」をそれぞれ書き出し、自社の実力を「良い点」と「改善点」にわけて分析し、強みを生かした営業戦略を練り、弱みを補完する施策を講じることができる。

評価・研修制度の整備が重要

　自社を冷静に見ることができるという点で優れた手法なのだが、戦略がいくら良くても「実行」されなければ意味がない。この「実行」は、とても重要な概念で、かつ現実的には実行されないことが多いのも事実。