組織課題は施策の「連動性」で解決する
「支店内のコミュニケーション活性化を目的に、飲み会を開いたが、先輩社員が武勇伝を語るだけで若手が不満を持っている」
「支店長を対象にマネジメント研修をしたが、業務で全く実践されない」
コミュニケーション不足やマネジメント力不足など、今の組織課題に対して一つずつ施策を講じても、社員が辞めない組織にたどり着くのは難しいと考えられます。背景には、そもそも「組織の捉え方」が正しくないという実態があるからです。
今回は、組織づくりの前提となる組織の捉え方を解説します。
