繁忙期が明けた5～8月は、賃貸管理会社が決算期を迎えることが多く、この期間に多くの会社様が経営計画の見直しを行います。
この業務の中で、経営者の皆さんと「どのような会社を目指すのか、どのような会社になりたいのか」という議論をすることがあります。その中で、「オーナーコンサルティング会社へ」というミッションを掲げるケースが多く見られます。
私たち船井総合研究所でも、オーナーコンサルティングの領域については10年程前から「賃貸管理から資産管理へ転換する」というスローガンを基に研究を進めており、オーナーコンサルティングこそが賃貸管理会社の業績アップの一番のど真ん中の領域かと思っています。
またオーナーコンサルティングを理想ではなく、どう社内の仕組みに落とし込んでいくかということで、具体的な七つのステップを今回は話します。
