管理会社の多くは基礎体力が乏しい 星 龍一朗 社長

オーナー向けに賃貸経営の助言や講演を行っているリアル・スター・コラボレーション。ほぼ個人で活動している星龍一朗社長が、半年前に、不動産会社を対象に資金捻出を支援して各社の業務効率等を促す一般社団法人を立ち上げた。それはオーナーの相談に乗る過程で感じた「賃貸業界の課題」を解決するための新しい試みだった。

「人材教育は難しい」外部連携で大きくする

星　はじめまして。大家さん向けに賃貸経営のアドバイスや、不動産実務検定の講師を細々とやっています。4年前に起業しまして、実務検定の受講者は50人、コンサルのほうは20人ほど相談にのってきました。『家主と地主』の取材で度々お世話になっています。

亀岡　極めて小規模ですね。何人でやっているのですか。

星　契約社員1人と私の二人で運営しています。少数精鋭の展開を考えているので、増やすとしても数人程度です。

亀岡　せっかくならスケールを大きく、世の中をひっくり返すことを考えてみては。

星　常に模索しています。半年前、一般社団法人不動産経営イノベーション協会を立ち上げまして、不動産会社の会員を募っています。不動産取引の透明化につながる新しいサービスや社員教育に活かせる情報を発信するのが目的です。設立間もないので会員はまだ16社で、多くは小規模な不動産会社、関連会社です。今年の目標は50社です。

亀岡　業界団体を立ち上げても最初は思い通りに会員が集まらず四苦八苦するものです。私は公益財団法人日本賃貸住宅管理協会の前身となる団体を26年前に立ち上げましたが、有力な不動産会社に声をかけても誰も入ろうとしませんでした。「何故入らない」と聞くと、「入ってもメリットがない」と言うんです。特に一流どころの会社はなかなか言うことを聞いてくれません。これでは話にならないので、各社の重役をひっぱり、「役員をやってくれ」と少しずつ増やしていきました。

星　業界そのものが存在しない時代でしたから、なおさら大変だったでしょう。