優先すべきは売上の拡大

生産性、管理は粗利益を意識

　私ども、船井総合研究所は、昔から「地域密着・一番店を目指しましょう!」と声を上げてきましたが、最近では時流となった「M&A(合併・買収)」「人的資本経営」について、発信する機会が増えました。

　さらに組織づくりや地域貢献に関する取り組みに興味を示し、自社でも取り入れたいと一生懸命にこれを実践する会社が増えていることも感じています。

　しかし、優先順位を見誤っているケースもありますので、今回は注意喚起の意味を込めて執筆することにしました。

まずは業績改善、生産効率向上に努めること