「【テック×不動産】未来を描くクロストーク」は、イタンジ代表の永嶋が、業界をリードする皆さんとともに、不動産の未来について考える対談企画です。第9回では、サムティプロパティマネジメント(大阪市)の植田剛志社長に、業界の課題や課題解決に向けた取り組みについて伺いました。
永嶋 本日はよろしくお願いします。植田社長はM&A(合併・買収)を経てサムティグループに加わったと伺いました。
植田 元々は建築や賃貸不動産に携わっていましたが、33歳で独立し、約10年間、賃貸管理会社を経営しました。しかしリーマン・ショックなどの影響もあり、サムティ(同)に会社を譲渡。その後、2022年に社長に就任しました。
永嶋 現場を熟知されているのですね。管理戸数も順調に伸ばされていますが、管理会社としての差別化についてどのようにお考えでしょうか。
イタンジ、永嶋代表
植田 それが非常に難しいのです。多くの管理会社も同じ課題を抱えていると思いますが、私たちの業務は「できて当たり前」と評価されがちです。
マンションの共用部がきれいであるのも、空室期間は短いのも、すべて「当たり前」。それができていなければクレームにつながります。だからこそ、基本を徹底することが最も大切だと考えています。
そのうえで、やはり「人」は大切にしており、当社の従業員が継続的に働ける環境づくりに注力しています。
